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給与改定

〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

 御訪問有難うございます。

〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃


今日も1日感謝と、

気合を入れて、

「お疲れ様です。

では、テーマ「給与改定」。

いま、来季のスタートに向け給与改定を進めています。
弊社の給与の仕組みは、業績を緻密に分析し、基本給にインセンティブ(歩合)を加算させる仕組みを取っている。

その仕組みは、
売上高、売上達成率、FLコスト、能力考課、QSCO、等級区分、それら全てを組み合わせて算出し、毎月の給与に上乗せするという方法。

しかし、中身が緻密な分、解かりづらいところもあり、それを来季を境に見直そうと動いている。
今の仕組みは業績に対して的確な数値が算出できる為、インセンティブを算出するのにベストな仕組みであると思っているが、解かりずらければモチベーションのアップに直結しず、会社はただ結果に対して報酬を配分しているだけになってしまう。
インセンティブの性質上、それでいいのかもしれないが、僕はもっとこの仕組みを有効に使いたい。
つまり、このインセンティブの効果を着火剤的なものにしようと思っている。

もうひとつは、基本給の見直し。
今ある等級を細分化し、仕組みによって位置づけできるように変更する。
現状は佐野商店的な要素が強いため、それを一掃する。

株式会社である以上、会社の大小を問わず明確で標準化された仕組みが絶対に必要。
来季スタートに向け、この部分も早急に見直しを進めます。

会社が熱気で膨張して大きくなるのは怖い、
成長して大きくなる会社を目指します。

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